新北儀訊  為進一步提高公司中層以上幹部的領導能力和履職能力，增強公司整體的凝聚力和戰鬥力，近日，公司組織全體中層以上幹部舉行了以“如何帶隊伍、管人心”為主題的培訓活動。公司相關領導同志出席了此次培訓。

　　此次培訓采取視頻學習的方式，培訓開始前，辦公室首先針對此次培訓的重點内容向全體參訓人員提出了五道“課前測試題”，要求大家根據現有的知識作答并帶着這五道問題投入培訓之中。培訓期間，視頻分十二個主題向全體受訓人分析講解了如何提高員工的主人翁意識、如何發揮員工的特長與價值、如何為員工提供資源支持等内容，并以此構成了“如何帶隊伍、管人心” 的整體知識框架。培訓全程利用圖片、視頻等多種媒介，引入多個故事、案例，講解形象生動、深入淺出；課程編排嚴謹、知識系統、實用，引人入勝。

　　培訓最後，公司董事長與總經理分别作了重要講話。總經理指出：公司發展取得今天的成績，不斷堅持和強化隊伍建設工作是極為重要的一個支點而如何使隊伍建設工作适應公司的發展步伐，适應時代的進步要求則作為一項極為重要的命題擺在了各位領導幹部面前。隊伍建設工作是企業發展中的重中之重，希望全體幹部能以此次培訓為出發點，立足增強領導能力和履職能力，将公司的隊伍建設工作做得更好。

　　董事長在講話中指出：此次培訓的内容系統而生動，但知識點大家應當都不陌生，因為培訓中涉及的内容，公司在各類會議上都向全體幹部灌輸過。管理工作、隊伍建設工作是一項系統工作，首先要看“靠什麼管”？管理所要依靠的當然是科學、嚴密的制度，隻有有了制度，管理才有有章可循，各項管理舉措的執行才有嚴謹的依據。這就要求公司現行的制度必須合法、嚴謹、全面、科學；其次我們還要看“管理者的素質”，正所謂“打鐵還須自身硬”。一個管理者想要把隊伍帶好、制度執行好，首先自身得“過硬”，當然這種過硬既包括管理者自身文化素質、理論修養的過“硬”也包含以身作則、嚴于律己的過“硬”。這要求管理者必須強化學習，包括理論、業務素質、組織領導能力等多個方面的學習，其次必須嚴于律己，做員工的表率；最後要善于利用“考核”手段。一個領導幹部将任務布置下去了，不能就不管不問了，要善于利用考核手段去檢查和督促工作的執行，使考核成為保證各項工作順利完成、營造隊伍内部公平公正氛圍的有力武器。

　　此次培訓以嚴密的知識串聯、科學的材料組織和多彩的教學方式使公司全體中層以上幹部獲得了一次較為系統的管理知識教育，收獲了良好效果。